喵？ 上(66)
遗憾的是，负司并不在乎员工们把任务完成得如何，它看重的始终是情绪的大起大落。负司看到军人那刚毅不动摇的表情就闹心——相对来说，负司对警察的嫌弃度勉强还算低一些。
负司表示：“不准沉稳，我的员工们就是应该咋咋呼呼的。”
当初大黑狗之所以在负司员工中间那么受欢迎，除了萌物光环外，很重要的一个理由便是它是军犬，受过专业训练。在有对抗内容的情绪场中，大黑能指导队友们把战斗力团结起来、更有效率且更安全地达成任务目标。
而同样是萌物的小绒毛，出生不满两个月便从宠物店直接到了负司。别说专业训练了，小绒毛连普通猫面对蟑螂耗子的经验都没有，一切行动靠本能，与艺术文学专家们基本是同一级别的不适合当队友。
员工们曾与负司商量过：“军人本身可能产能不太高，但有军人当队友时，其他人在受到严重惊吓后，一看到军人，情绪便能快速和缓。也就是，军人员工能帮助其他员工更有效率地产能。再说军人的情绪值虽然不容易飙得太高，但他们自我控制能力强，在略微受惊后能很快冷静，这就是单次量不大、但纯度较高的产能形式嘛。”
负司：“每一个后勤在面对各种场面时情绪值都不会飙得太高，也能在情绪值略高后快速平复情绪，得到量不大、但纯度高的情绪能量，可后勤对我有多少价值？后勤的产能也就够抵消他们自己的生活费而已。”
员工们：“那安抚队友情绪的价值呢？后勤不进情绪场、不能实时安抚一线，再说一线对后勤一直有不满情绪，也不愿意接受后勤的安抚，而军人员工如果是一线，安抚效果就非常好。”
负司：“我这里军人员工少，但不是没有。有军人在队伍里时，员工们的情绪值在飙高后是容易降下来，但问题是，飙不了太高，情绪激动的上限值被压低了。你们看到军人后总觉得自己有了可依靠的对象，面对什么都提前多放心了三分。那还能勤奋产能吗？跟度假似的。”
员工们：“……”
负司：“别想了，你们最熟悉的那一款军人就是不适合我公司，倒是与你们同星球、不同国家的军人，还有雇佣兵，以及古代的兵痞什么的，可以考虑。警察同理。”
部分员工们冷笑：“那些也配叫军、警？跟他们同队我们比与普通人同队还紧张、心里无着落。他们专业能力也许是有的——可能也不怎么样——但人品完全不可信任，与他们同队和与流氓同队有什么区别？”
负司：“不用忙着敌视，你们在我公司能找到的外国人还没有外星人多。且即使是能找到那些，在文化理解方面与你们也不会有本质区别。”
负司：“文化矛盾虽然能引动情绪起伏，但副作用很多。比如，会导致公司内部需要设置更多样化的基础设备，也就是增大公司日常运营成本。又比如，会增大安排情绪场的难度，因为某些员工可能对某文化理解不到位，致使其理解不了部分恐怖场景的恐怖点在哪里，那么就不能安排其进入这类情绪场。总之，弊显著大于利。”
负司：“当公司内九成以上的员工有相对统一的文化背景、思考模式，管理起来会简单关键是稳定很多。当足够稳定之后，再试探地加入半成一成的其他思考模式员工，既能带来刺激，又不会破坏主体风格，才更适合发展。”
负司员工中有活着时是明星或者网红的。这类人在负司员工中的比例比其在活人中的比例还要略高一些——这是因为他们的工作内容要求他们经常得表现出比较大的情绪变化，且他们还容易引动别人的情绪变化——但在负司内，这类人多数都失去了明星光环。
倒不是说负司员工们都不追星了。正相反，因为负司工作压力大，其实大家很愿意在休假时间丰富自己的娱乐项目，但问题是，很多明星、网红在没了团队又必须与其他员工一起入情绪场做任务后，其他员工很难再觉得他们光鲜亮丽、值得大众沉醉，经常还觉得他们在情绪场里很没用、什么都做不好、一看就烦人。
连在负司里折腾电影、网剧的都不稀罕拉这些前明星、前网红入团队。
负司式娱乐圈大佬表示：“自己是个什么玩意、有几斤几两，心里有点数吧。”
第058章
负司娱乐圈大佬：“少跟我吹你们在活人世界有多少粉丝、流量, 那些玩意带不进负司。来到负司的人统统都得从头开始。”
负司娱乐圈大佬：“负司里不可能给谁配置几十上百人的团队把其照料出明星范儿，想继续当明星你们就得有能力自己照料好自己。化妆、服饰、宣传、交通……你们要是有能力自己花能量雇团队我也不拦着你们，但自己雇不到人可别指望我帮谁雇。”
负司娱乐圈大佬：“还有, 别在情绪场里跟队友说‘我拍戏好累, 任务你们带带我吧，让我躺赢’。滚蛋。情绪场内的活动是负司与员工签合同的根本意义所在，连这都做不好的废物，迟早会被负司开除, 其他人才不可能在废物身上浪费时间。”
负司娱乐圈大佬：“也别跟我说‘情绪场任务好累，拍戏时要求放低一些吧’。不爱拍就滚, 我没求着谁来。负司内的拍戏从来都是因地制宜, 也赚不了太多能量, 就图个乐。”
没真材实料的“明星”废了, 但有真材实料的那些，在经历了初期阶段的调整后, 又重新散发出了光芒。
其中有歌星、有影星、有谐星, 还有主持人等, 他们无一例外都对自己的职业有着浓厚的兴趣。他们不是为了，至少不仅是为了成为明星而走上这条路，他们是先喜欢了这份工作的内容, 然后在这项工作上努力, 直至将其发展成为自己的终生事业。
乃至于发展成为死了也要继续的事业。
一个在负司内继续发光的歌星说：“每次做情绪场任务都像是快要了我的命，但既然我还没真死，那我就想继续唱些什么。还别说, 情绪场的经历带给了我很多新的创作灵感。我觉得自己现在的创作状态回到了我的巅峰时期, 死前那种灵感枯竭感完全没有了。这一点我一定要感谢负司。新的人生，新的创作。”
同事兼粉丝捧场：“新的经典！”
负司里有一项很多员工不太理解的能量规则是：当某员工的行为直接引发了其他员工产能, 则这部分产能会分成给那位刺激源员工。
负司解释过：“那些刺激源员工其实算变相构造了一个个临时情绪场。我每次把员工送进你们做任务的情绪场时都是支付了对应情绪场能量的，对于员工自制的情绪场我当然也不会扣下这笔能量。该谁的就是谁的，我只拿我应得的份。交易要公平才能长久。”
歌星：“一次演唱会——不管形式是否很简陋——便是一个情绪场。”
影星：“一部让观众足够投入的影片也是一个情绪场。”
谐星：“让一群人专注地看着我，为我的表演哈哈哈不停，同样是情绪场。”
负司：“对啊，情绪场本就多种多样，只要你们有能力，你们便可以创造世界——当然，所创造的世界能否稳定、能否长存，又是另一回事了。”
一个厨师说：“原来如此。我在众人面前表演做菜，做完之后再当着他们的面独自把菜全部吃掉，让他们又馋又恨，我也算创造了临时情绪场、可借此赚能量。”
看此厨师表演做菜加吃播的员工们：“劝你善良点，我们馋过头了肯定是要上手抢的，你的宿舍门牌号可不是秘密。”
厨师把菜刀剁在菜板上，和善微笑：“什么？”
其他员工：“……每盘菜的价格您开。”
负司：“在员工论坛里分享经验、知识，甚至编百十来字的短小搞笑段子，只要吸引了一部分员工在一段时间内将注意力集中到这帖子或视频上，也都是小型临时情绪场。发帖者没感觉自己因此获得了能量收入吗？”
